Controladoria

Controladoria

Uma empresa precisa tomar decisões consistentes no presente, para que as consequências geradas no futuro não venham a atrapalhar a sua saúde financeira comprometendo a continuidade do seu negócio. A equipe de Consultores em Controladoria e Gestão da DMS oferece de forma personalizada ferramentas que garantem ao empresário a padronização de seus processos, reduzindo gastos, evitando desperdícios e aumentando seus Lucros. Ao contrário do que se pensa, a controladoria é sim indicada para qualquer empresa que queira ter controle de seu orçamento. Por não ser uma nova posição em sua empresa e sim uma consultoria, sua empresa terá todos os benefícios da controladoria investindo bem pouco. Normalmente a economia gerada é suficiente para pagar pelo consultoria.

Gestão Empresarial

Como uma primeira área da controladoria, a Gestão Empresarial vai atuar diretamente o ambiente financeiro da empresa. Dentre várias ferramentas implantadas neste processo, destacamos:

  • Gestão de Fluxo de Caixa;
  • Gestão Contas a Pagar e Receber;
  • Desenvolvimento de relatórios gerenciais;
  • Implantação de indicadores de desempenho.

Gestão de Custos

Como uma segunda área da controladoria, a Gestão de Custos responde pela eficiência nos gastos ligados diretamente à Produção e/ou Prestação de Serviços. Dentre diversos processos que devem ser analisados e adequados à realidade empresarial, destacamos:

  • Revisão de política de compra;
  • Levantamento e Mensuração de pontos de desperdícios;
  • Otimização de estoques.

Avaliação e Reestruturação de Processos

Também como uma área da controladoria os processos mal executados podem representar uma grande fuga de recursos (seja financeiro ou capital humano) da empresa. Nosso trabalho vem mitigar esses desvios, garantindo uma maior eficiência dos processos organizacionais.

Implantação de Sistemas (ERP)

  • Participa da escolha do sistema de gestão empresarial (ERP) que melhor se enquadra no negócio e porte da empresa;
  • Oferece soluções que auxiliam o desenvolvimento e a implantação do sistema (ERP);
  • Validação dos cenários necessários ao negócio do cliente e suas funcionalidades no sistema (ERP).